活动策划底层逻辑：如何构建高效能的执行框架

策划者，运筹帷幄，决胜千里，还未动笔撰写方案之前就应该知道怎么做，胸有成竹。做活动策划，无论线上还是线下的活动，都应该有一种有效的思维方法，也就是程序化操作，从主到次一步一步地勾勒出来，从而形成整个活动的全案，这样做出来的案子有根基，方方面面照顾得当。

如果程序化听起来比较复杂，那我们转化一下模式。现在，听我“讲故事”。

有人就会问，“做活动”跟“讲故事”有什么联系嘛，对不对，难道我大张旗鼓做场活动是为了讲一个故事？我读书少，你不要骗我！

职场里从来都不乏讲故事的能手，天马行空，多复杂的品牌都能转化成一个个扣人心弦的故事。假如，把这种思维放在“做活动”，用讲故事的方法运营一场活动，娓娓道来，不紧不慢，在面对数百甚至成千上万人的大型活动的时候，也能应对自如，就像讲一则小故事那样简单，会不会感觉活动做起来容易点呢？

不妨试一下。首先，为避免我们的思维过于扩散，我们需要给这个故事列一下提纲，尽可能骨感的勾出线索：（会议知识点）

“果然是真的好——骨——感！”

“稍安勿躁，等我们再把它写得丰满一点、富有才创意一点？。”

“有点样子了，不过这有什么意（yu）义（men）啊？还有再详细点的吗？”

“当然有啊，继续往下看——” （会议知识点）

用你的脑子思考，每一道提纲的作用，每一条线索产生的原因。

如果再把每个线索讲清楚的话，还需要多费点口舌了。

比如，现场服务的故事是酱紫描述的：（会议知识点）

“介个……还……还有其它部分的吗？”

“额……要是我都写完了，那不就是整个活动的方案了？！”

照着这个方法继续做下去，润色，丰富，水到渠成地写出整个活动的全部轮廓，而你所要讲述的故事便顺理成章地出来了。当然，你也可以把这种讲故事的方法当做活动策划、运营的基本公式。

不过，还有最重要的一点，不管故事怎么讲，做活动第一时间要考虑的是能给客户带来什么样的效果，毕竟一下子花那么多预算不是桩小事儿，领导大笔一挥“同意”——绝不只是慷慨那么简单。

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